Uno de los mayores mitos de las organizaciones en relación con el Teletrabajo es que al implementarlo, los empleados que empiecen a trabajar bajo esta modalidad se sentirán aislados y en consecuencia, disminuirá su sentido de pertenencia y lealtad. Investigadores de la comunicación de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee descubrieron todo lo contrario.

El estudio realizado bajo una metodología de comparación de los factores que generan sentido de pertenencia para empleados de planta y teletrabajadores, resultó en que este es mayor entre quienes laboran desde lugares distintos a la oficina, ya que, en principio se tiene la idea de que el Teletrabajo es un beneficio, y además laborando fuera de las instalaciones se logra disminuir el estrés derivado de las interrupciones, los comentarios y las presiones venidas del jefe y otros colaboradores.

Kathryn Fonner, docente de comunicación e investigadora en el estudio, señala que "a menudo se asume que los teletrabajadores necesitan una gran cantidad de comunicación y contacto con la organización para disminuir su percepción de distancia y así desarrollar sentido de pertenencia, pero encontramos que los teletrabajadores se comunican más con los demás empleados, y que en paralelo se reducían las interrupciones, las mismas que generan el estrés laboral que afecta negativamente su identificación con la organización".

Así, otro de los mitos sobre esta práctica cae ante los estudios que demuestran que estar fuera de la empresa no implica que los empleados no se sientan parte de ella, sino que por el contrario, se sienten más a gusto con sus empleos y perciben su modalidad de trabajo como un beneficio.

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